Un'impresa cresce davvero quando cresce anche ciò che può restituire.
MAVI nasce come impresa di ristorazione, ma nel tempo la nostra attività ci ha portato ogni giorno a entrare in contatto con anziani, famiglie, bambini, persone fragili, comunità e realtà del Terzo Settore.
Da questa vicinanza è nata una convinzione: le competenze, le strutture, le relazioni e la capacità organizzativa di un'azienda possono diventare strumenti per generare qualcosa che vada oltre il servizio previsto da un contratto.
Per questo cerchiamo di trasformare parte della nostra crescita in iniziative concrete rivolte alle persone e al territorio.
Un incontro particolarmente importante nel percorso di MAVI è stato quello con la Fondazione Sant’Erasmo di Legnano e con il suo attuale direttore Dottor Livio Frigoli.
Con il Dottor. Frigoli il rapporto ha superato rapidamente la normale dinamica tra cliente e fornitore. Abbiamo incontrato una persona capace di guardare oltre il singolo servizio, leggere i bisogni reali delle persone e del territorio e trasformare questa sensibilità in progettualità concreta.
Il confronto con lui ha rappresentato per MAVI uno stimolo importante. Idee che avrebbero potuto rimanere semplici riflessioni hanno trovato un interlocutore capace di farle evolvere e contribuire a trasformarle in progetti reali.
“Per noi la Fondazione Sant'Erasmo ci ha aiutato a rafforzare l'idea che impresa, territorio e responsabilità sociale possano crescere insieme.”
Il servizio dei pasti a domicilio destinato alle persone fragili ci ha portato a porci una domanda semplice: se ogni giorno entriamo nelle case attraverso un pasto, possiamo utilizzare quella presenza anche per intercettare altri bisogni?
Da questo confronto è nata la volontà di affiancare, quando possibile, beni di prima necessità e ulteriori forme di sostegno.
Non significa cambiare la natura del servizio. Significa guardare alla persona che c'è dall'altra parte e chiedersi che cosa sia possibile fare in più.
Nessuna singola azienda può fermare l'inflazione. Ma ogni impresa può decidere come utilizzare le proprie risorse per ridurne gli effetti sulle persone.
MAVI acquista ogni giorno importanti quantità di prodotti. In alcuni casi questa capacità permette di accedere a condizioni economiche che il singolo consumatore difficilmente potrebbe ottenere.
Da qui nasce l'idea di utilizzare anche questa forza d'acquisto per costruire iniziative dedicate alle persone, mettendo a disposizione beni e prodotti di prima necessità a condizioni particolarmente convenienti.
Un vantaggio nato dalla dimensione dell'impresa può così diventare un vantaggio anche per le famiglie.
Terzo Tempo: anche un ristorante può diventare uno strumento sociale.
Anche attraverso il Bistrot Terzo Tempo abbiamo cercato di trasformare un'attività commerciale in un luogo capace di generare occasioni di socialità e restituzione.
Da questa idea sono nate iniziative come “Più anni hai, meno spendi”, che in determinate occasioni trasforma l'età dell'anziano direttamente in una percentuale di sconto, fino ad arrivare all'80% per chi ha ottant'anni.
Allo stesso modo vengono sviluppate iniziative rivolte alle famiglie e ai bambini, cercando di utilizzare il ristorante e gli spazi che lo circondano anche come luoghi di incontro e aggregazione.
Tra le collaborazioni che hanno accompagnato il percorso di MAVI c'è quella con Bennati, realtà con la quale condividiamo anche l'attenzione verso iniziative di carattere sociale.
La collaborazione si è sviluppata anche attraverso attività legate ai servizi rivolti ai Centri Diurni Disabili dell'area milanese.
Crediamo che mettere in rete imprese, fondazioni, cooperative e realtà del Terzo Settore permetta di moltiplicare le possibilità di intervento e trasformare singole iniziative in progetti più ampi.
Esperienza d'impresa al servizio del sociale.
La stessa filosofia ha portato Andrea Milani a mettere gratuitamente la propria esperienza manageriale a disposizione della Cooperativa Sociale Parresia Onlus, della quale oggi ricopre il ruolo di Presidente.
Alla base c'è una convinzione semplice: l'efficienza economica non è in contrasto con la finalità sociale.
Una realtà sociale più forte può creare più opportunità di lavoro, raggiungere più persone e destinare maggiori risorse alla propria missione.
Più MAVI cresce, più deve crescere ciò che MAVI è in grado di restituire.